理念产生相应行为的过程,就是文化落地的过程。理念在天上飞,行为在地上跑,文化停留在嘴上、纸上、墙上,是文化管理中常见的现象。有些文化很精美,执行却不到位,言而不行,甚至背道而驰。护理文化落地就是解决“言行不一致” 、 “执行不到位”的问题。其本质就是通过管理,使每个护士都能够把团队倡导的理念转化为自觉行为和结果,实现理念和行为零距离契合。护理文化考核需要建立长效机制,贯彻“常抓不懈,重在提高”的原则,形成制度化。联系医院和科室实际,细化相关考核内容,考虑指标的科学性,便于执行,使考核能落在实处。
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