[案例16] 管理者如何培养员工

某医院外科李主任因为工作成绩突出被提升为医院的副院长，在科室为他举办的庆祝酒会上，他说了一番令人感慨的话：“我不知道该怎样跟大家道别，此时此刻，我的心情像一只打翻在地的五味瓶… …记得我一直和大家反复讲的选择职业的三个境界：第一。我热爱医生这个职业，今后虽然我不能直接和你们朝夕相处，但我的工作性质并没有变，我们的事业依然在一起。管理者承担着规划员工未来前途的压力，而一个人要想成为一名理想的员工，需要经历以下三个层次的磨炼。因此组织必须通过绩效管理来时刻跟踪员工的成长过程，让员工在管理中不断提高自己的职业技能。在培养一名合格员工的过程中，爱岗敬业的训练理应放在第一位。