[案例32] 如何改变“大锅饭”？

某三级甲等医院，原来的绩效方案都是“大锅饭”，各科室不管干多干少，都能拿到奖金。如今医院进行了新的绩效改革，打破了原有方案，拉开了各科室的收入差距。绩效管理的实施步骤包括以下几个方面：1 ﹒制订绩效计划绩效计划是绩效管理的开始，首先要锁定绩效管理目标。4 ﹒完善绩效的评估体系员工绩效目标完成得怎么样，绩效管理的效果如何，通过绩效评估可以一目了然。5 ﹒提高绩效管理水平任何绩效管理方案都需要不断改善和提高，没有完善的绩效管理体系，绩效评估就无从谈起。医院要努力建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的按劳分配、优劳优酬的分配制度，通过绩效考核来切实调动员工的工作积极性，挖掘他们的潜力。