[案例33] 小胡该不该受到奖励？

大学毕业的小胡和小王被分配到某医院内科工作。小王性格开朗，善于沟通，很快就和科室同事熟悉了。对于管理者而言，奖励是一种有效的激励方式，它肯定了员工的付出，使员工能获得物质奖励之外的精神奖励。院领导利用表扬的方式激励员工，但由于缺乏对员工的全面了解，无法做出合理的绩效评价，凭借着自己主观印象对小胡进行表彰，挫伤了工作同样出色的小王的积极性。由于原有的员工知识更新缓慢，医院不得不引进高新技术人才，这无疑增加了医院的人力成本，不利于医院的整体发展。因此，医院管理者在奖励员工时，应奖励那些既工作效率高，又工作质量优的员工，使奖励真正发挥它的激励作用。