[案例41] 如何管理“有个性”的人才

2005年，姚主任是西南某医院神经内科主任，他个人业务能力很强，跟下属也相处得非常融洽。由于医院院长平时说话总是不讲章法，有时甚至还骂人，以至姚主任对他很反感，姚主任认为院长的能力不强，有时竟然教院长如何管理。2006年，姚主任来到广州市某家医院求职，在试用期内，他不断地找该医院院长，建议如何改进医院管理，该医院院长最终没有录用姚主任。很多医院不缺少人才，但医院发展并不理想，有些科室人才很多，但谁也不买谁的账，学科发展不好。优秀的管理者不仅要吸纳人才，更关键地是让一群人才在团队中发生“化学反应”，产生出更大的能量。