[文献资料][案例30]：薪：酬：管：理

某医院近几年来发展迅速，护理品牌影响力越来越大，但医院护理部李主任清醒地意识到，能否赢得在护理界的竞争优势并且保持这种优势，关键在于拥有一支胜任、敬业、忠诚的护理团队。大家一致认为薪酬虽然较前有所提高，但与同一等级的医院比较没有优势。一些高风险、高负荷的工作岗位没有体现等级差别，干多干少一个样，大家感觉到不公平。于是，李主任结合医院的绩效改革，对护理队伍实行了与工作岗位、工作风险、职称和效益挂钩的“四挂钩”奖金分配制度，目的是强化薪资的激励功能，增强护理人员的核心竞争力，以达到支撑医院快速发展的需要。3 .为了持续保持医院护理人员的工作激情，该护理部主任的哪些做法值得借鉴和推广？